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奋斗三部曲 一起向未来|以奋斗者为本?

发布日期:2022-06-07 19:11   作者:admin    来源:济南高新控股集团有限公司    阅读: 次   字体:[大] [中] [小]

· 本期学习卡内容摘自于作者文章



《以奋斗者为本》读后感 

济高玉龙公司 李重贤


近期,我认真学习了华为公司人力资源管理纲要《以奋斗者为本》,有了一些不成熟的个人感受,与大家分享。

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资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息。企业竞争从长期看,是文化、价值观、机制和人才的竞争,华为公司在物质资源十分有限的情况下,依靠文化资源和精神力量,战胜困难获得发展,与人力资源体系建设休戚相关?!兑苑芏氛呶尽芬皇楦嫠呶颐?,华为的成长来自于它的核心竞争力,而核心竞争力源自它的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗。当把15万知识性人才聚集在一起的时候,你才会深切地感受到,尽管技术很重要,资本很重要,但更重要的还是人力资源管理。

企业的发展首先要实现活下去,长期活下去,这就要求企业拥有市场,满足客户的需求,为客户创造价值。人力资源管理也是一样,人力资源管理的核心目标是使员工全力为客户和企业创造价值,创造价值之后的评价价值以及分配价值能够激励员工,管理价值创造,最大限度的实现价值评价的公正和价值分配的公平,使员工继续保持着和公司同向发展的信念,为企业持续发展提供源源不断的动力。

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价值评价客观性和公正性的保证,既要以责任结果的正向考绩为主,又要抓住关键事件逆向考事,兼顾结果与过程,短期与长期、度量与评价等多个维度。价值分配的基本原则是效率优先,兼顾公平,可持续发展,以奋斗者为本,导向队伍的奋斗和冲锋。在强调贡献的基础上,合理切分劳动与资本的收益分配比例。价值分配是一个体系,应当综合考虑多个维度,处理好个人与集体、劳动与资本、公平与效率、短期与长期等多种矛盾。任正非认为,公司的运作应该是一种耗散结构,应该让公司在稳定与不稳定、平衡与不平衡间交替进行,这种交替运行就是一种耗散,过去形成的稳定、均衡、优势只有被耗散掉,才能在更高的水平上形成新的稳定、均衡、优势,这样公司才能保持活力。

干部员工的使命与责任,就是践行和传承公司文化和价值观,管理价值创造、价值评价和价值分配,带领团队持续为客户创造价值,因此干部的选拔和培养对于公司的发展尤其关键?;窘刹康木形蜗蟮乇扔魑袄切浴?,认为企业要发展一批狼。狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。

从这三点我们可以学习到对于干部的要求以及对我们自身的审视,首先我们要以客户为中心,通过与客户密切交流,洞察客户需求,捕捉商业机会,看清发展方向;其次要长期艰苦奋斗,具备敬业精神和献身精神,自我批判;最后,淡化企业家个人色彩,强化职业化管理,“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,要多边、多层次、多方位地沟通,学会做人,学会做事,实现群体奋斗、群体成功。

读完全书,让我感触最深的是,公司的发展需要每一名员工的成长与努力,我们要牢记自己的使命和责任,要有敬业和献身精神,实事求是,坚持自我批判。奋斗永无止境,成长就永无止境。

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