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奋斗三部曲 一起向未来|以奋斗者为本?

发布日期:2022-06-08 17:59   作者:admin    来源:济南高新控股集团有限公司    阅读: 次   字体:[大] [中] [小]

· 本期学习卡内容摘自于作者文章


以奋斗者为本理念引领下的

责任与贡献

济高?发展股份公司 冯雪


华为离我们很远,它跨越“生存还是死亡”的初创期,闯过“羽化成蝶”的四次变革,发展到今天成长为一家世界500强与通信设备产业领军企业?;掷胛颐呛芙?,它的产品与服务已遍布大街小巷、千家万户,它的成长发展的历程我们没有机会参与其中,但它坚韧不拔、勇于变革、艰苦奋斗的精神影响并感染着无数国人与企业。

“管中窥豹”,通过学习华为的经营理念、管理方法与工具,我们更能深刻的体会到它的伟大。近期,通过学习《以奋斗者为本:华为人力资源管理纲要》,对华为在人力资源管理方面的理念与经验做法有了更深刻的认识,也为自己在今后的工作中更好的做好人力资源管理方面的工作提供了借鉴与参考。


《以奋斗者为本:华为人力资源管理纲要》诠释了华为核心价值观培养与塑造的精髓、真谛,就是要持续倡导以奋斗者为本的文化,坚持以责任与贡献评价人。个人认为,这里的“人”不仅包括高层管理者,还包括中层管理干部与基层一线的全体员工,而覆盖全员的责任与贡献的落脚点,就是价值创造。

当前,公司正在切换赛道,着力向生命健康产业转型,构建实业运营和园区运营“双轮驱动”发展的业务格局。企业归根结底是一个功利组织,需要不断的创造利润,在不同的场合,公司领导也多次倡导与强调,要主动实现公司转型与个人转型的同频共振,争当“运动员”,这就是启示我们要在公司战略定位与目标的指引下,坚持以责任与结果为导向,勇担责任,多做贡献,体现自己的价值,为公司创造价值?;衔?,在华为公司改变命运的方法只有两个,一个是努力奋斗,另一个是提供优异的贡献。当下,无论是集团与公司倡导的KPI还是OKR,都是在指引着全体员工朝同一目标而努力,关键就看执行,要通过自己的努力促成组织目标的实现进而推动公司的发展。


就个人与个人的岗位工作而言,华为的优秀理念与做法以下几点印象最为深刻:首先就是要坚持价值创造,以责任与结果为导向,公司活下去我们才有存在的意义与价值,而公司要活下去,则是要靠我们每一个都发挥价值,创造价值,发挥“群狼”优势共同精进、进攻,为组织扩张与优化贡献自己的力量。其次倡导员工树立自我培训、在岗培训的理念,自我学习、终身学习才能不被时代所抛弃。培训要靠自我培训,灌输性培训不是长久之计,最优秀、最杰出的人都是靠自我培训出来的。培训的组织只是“术”,主动学习的意识才是“道”。最后,要从实战出发,学以致用,快速高效地建立自己的知识体系,由点到面,培养从理念到逻辑再到知识层面的“知识黄金圈”,实现从“门外汉”到专业人才再到专家的蜕变,这一点对跟随公司向生命健康产业转型的每一个人都具有一定的指导与借鉴意义。

本文来源:济高?发展股份公司

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