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奋斗三部曲 一起向未来|以奋斗者为本?

发布日期:2022-06-16 18:48   作者:admin    来源:济南高新控股集团有限公司    阅读: 次   字体:[大] [中] [小]

· 本期学习卡内容摘自于作者文章

以奋斗者为本

是企业不断发展的保障

济高玉龙公司上海大宗团队

《以奋斗者为本》是一本关于华为人力资源管理的提纲。该书以“何为价值”为切入点,让华为干部知道为何奋斗以及如何奋斗。学习这本书,对其他企业也有很重要的借鉴和指引意义。

一、企业的价值是要持续盈利

任何一家企业没有慈善资金注入,也不是公共机构,因此,作为企业必须以盈利为目的——活下去而且必须持续盈利,只有这样才能在市场汹涌的浪涛中存活。

一切工业产品都是人类智慧创造的,华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……不仅仅是华为,在市场上竞争的好多企业,又有哪些具有这些自然资源呢?华为的做法是发掘人的潜力,在人力资源这个可用的资源上下功夫,人具备创造性和发展性,解决一切问题的根源就是解决人的问题。     

在企业组织中,华为文化真正的内核就是群体奋斗?!笆ぴ蚓俦嗲?,败则拼死相救”,这需要有群体意识和良好的心态。要实现团队奋斗、协同奋斗,每一个个体的力量是有限的,但是团队的力量是无限的,“独行快但众行远”。企业要发展一批狼,狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉,时刻关注市场环境,需要对市场变化保持敏感,提前掌握危险和机遇;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,不畏艰难,迎难而上;三是群体奋斗,分工与协作。同时培养一批善统筹、会建立综合管理平台的狈,以支持狼的进攻,形成共同出击之势。

二、企业竞争拼的是企业管理

企业管理的关键是面向市场做要素整合,并在市场竞争中获胜,这是管理的价值,也是管理的目标。要以客户为中心和以技术为重点“拧麻花”,以客户需求为导向,围绕客户需求持续创新充分满足客户需求,以求企业生存;同时加大以技术为重点的战略投入。不管是以客户为中心还是以技术为重点,都需要企业自身加强管理。有管理职业化、流程化才能真正提高一个公司组织的运作效率,降低管理内耗,同时摆脱对技术的依赖、对资本的依赖和对人才的依赖。

以奋斗者为本,需要正确评价价值。坚持要以创造价值为基础,不能以学历、能力、工龄、考试等为导向,更不能为工作中的假动作和内部公关付酬;坚持贡献导向,待遇体系强调贡献,以及以实现持续贡献的能力来评定薪酬、奖励,企业不对辛苦的无效劳动负责;商业价值导向,财务指标是衡量目标的关键,不以产品开发的技术导向或长官导向来评价价值。每一个导向最终都落在实处,都是从实际出发,特别是财务指标衡量商业价值,这是对业务价值的最直接评价。

正确的评价价值还需要坚持三个原则。首先,突出重点、抓住主要矛盾。工作绩效的考评侧重在绩效的改进上,宜细不宜粗;工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上,宜粗不宜细。指标不宜太多,频率不宜太高,更不能“眉毛胡子一把抓”,太多员工目的不明确,公司不能以考核为中心,面太广员工负担重,无法兼顾,更不能一刀切,要明白考核的本质是什么。其次,要分级分类。对不同层级的员工,以岗位职责为基础,以客户需求为牵引,关注不同的考核关注点,结合实际,选择合适的考评方式。最后,向目标倾斜。精力要集中在生产力上,而非分配力上,责任需分担,利益要共享,形成良好的动力机制。

三、通过价值分配促进公司奋斗

以奋斗者为本,在于合理分配价值?;镜募壑捣峙渲贫仁墙⒃诶投?、企业家和资本共同创造的全部价值的基础上的。作为价值分配主要形式的薪酬管理要解决四个基本问题:一是报酬导向什么;二是怎么报酬,各种报酬形式的定位;三是报酬多少,既要看市场发展水平,又要兼顾内部公平;四是支付能力,在员工期望和公司可能给出之间找到平衡。

华为的价值理念强调以奋斗者为本,向奋斗者、贡献者倾斜,导向队伍的奋斗和冲锋;华为的分配理念还承诺绝不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报;坚持利出一孔的原则,不允许有额外的收入;保障企业的可持续发展,效率优先,兼顾公平;促进组织均衡发展,坚持均衡发展之路;避免高工资和高福利对企业造成威胁。

“铁打的营盘,流水的兵”,企业长久发展过程中,人员会迭代,但是企业文化和价值观是企业的灵魂,是管理者的理念,是员工的价值导向,需要内化于心,外践于形。干部要负担起公司文化和价值观的传承,未来若干年之后,公司商业成功和长期生存下去,这是干部践行和传承公司文化和价值观的使命与责任。

选拔出的干部培训要从实际出发,学以致用,关键是教会干部怎么具体做事,系统性的培训要与解决现实问题相结合;教精神、方法重于教知识;学习公司文件,领会高层智慧精华;采用案例培训方式,通过总结把实践上升到理论。另外,建立干部循环流动机制,中、高级主管要进行岗位轮换;干部要“之”字形成长;建立干部的职业发展通道;创造干部成长的内部竞争环境,要打造出后备干部持续涌现的机制和体系,保障事业持续发展。

“以奋斗者为本”是华为管理智慧的结晶。作为济高玉龙公司上海大宗团队,也需要加强学习华为的管理智慧,通过文化建设提升公司管理水平,并赋能济高控股集团实业运营板块高质量发展。

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