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奋斗三部曲 一起向未来|以奋斗者为本?

发布日期:2022-06-22 19:16   作者:admin    来源:济南高新控股集团有限公司    阅读: 次   字体:[大] [中] [小]


· 本期学习卡内容摘自于作者文章

人才的管理之道

——推荐书籍《华为团队工作法》

集团人力资源部  苏丽亚

“书到用时方恨少”是中国的一句古话,但只有企业家才能深刻地体会:人到用时才是真的“方恨少”。企业先要有人,才有业绩。也有很多企业可以聚集到一批优秀人才,却无法形成强大的价值创造能力,或者只是阶段性的具备很高的价值创造能力,走着走着就渐渐无力了。但华为从创业到现在的三十余年里,可以聚集到一批优秀人才,且能一直保持着极高的价值创造能力,这里面有太多的智慧值得我们去探究和借鉴。

今天向大家推荐的就是一本涵盖了华为团队建设和人才管理的要点的书《华为团队工作法》。

这本书的作者是华为前人力资源副总裁,对华为的文化和管理机制有着自己的亲身经历、感悟和理解。书的前三章节主要是总结华为在人才选拔和团队搭建方面的核心做法;第四章和第五章,主要是提炼华为在人才培养和文化传承方面的过人之处;第六章到第八章,对华为在激励机制与组织活力方面的要点进行解析。

这本书让我觉得格外受益的原因,是它不仅阐述了华为人才队伍的管理之道,还能在术的层面给出一些操作性的建议,既说透了为什么,又说清了怎么做,可以让我们“学以致用”。书中的很多观点和做法,会给我们很大的启发,引导我们更多思考。比如,人才生态链“一杯咖啡,吸收宇宙的能量”,之前从没想到这种方法可以用于人才管理上。再比如,单纯绩效管理“偶然因素、领导干预因素、岗位重要性因素”三个基本缺陷问题;选拔干部的“四项基本原则”;干部“文化+绩效+能力”的三有评价标准和“抓文化、抓业务、抓效率、抓能力”的“四抓”责任,人才培养的四大方法、摆脱文化和制度两张皮问题、点燃内在驱动力的“全面激励之道”等等,太多的亮点,不胜枚举。

任总说“人才不是华为的核心能力,对人才进行有效管理的能力,才是企业的核心竞争力”,华为是一家真正做到了把人才管理做到极致的企业。但又如作者在后记中所讲“人才管理是个老大难问题,无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业,在人的管理上都是良策不多,能力有限”。但正因为难且必须,才需要我们不断地探索和研究。

“管理者要看远的地方、做难的事情,找对的人”,这本书不仅仅是推荐给人力资源从业者,也推荐给所有的管理者,希望能从中得到助益。

本文来源:集团人力资源部

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