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奋斗三部曲 一起向未来|以奋斗者为本?

发布日期:2022-06-23 20:45   作者:admin    来源:济南高新控股集团有限公司    阅读: 次   字体:[大] [中] [小]

 

· 本期学习卡内容摘自于作者文章

浅谈以奋斗者为本

济高国际公司 李琳

通过读《奋斗者为本》这本书,有两个词“狼性”、“奋斗者”一直萦绕在脑海。为什么像华为这样成功的企业,要求自己的员工要有这两个特征呢?

一、先来说说“狼性”

“企业就是要发展一批狼”,一开始在《奋斗者为本》中看到这样的描述,会比较诧异,印象中,狼是凶猛的野兽,为什么企业对员工要有这样的要求呢?但后来就慢慢明白了,因为“狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗?!痹谌蛞咔槿栽诔中荼涞慕裉?,拥有“狼性”特征的员工的优势慢慢展现出来。

当前,在疫情的影响下,内外部环境日趋复杂严峻,国内经济恢复仍然不稳固、不均衡,我国经济运行还面临许多结构性矛盾、体制性障碍?!懊羧竦男峋酢蹦芄话镏笠稻】赡艿难罢倚碌纳袒?,将现有的资源进行整合及更新,不顾一切的去捕捉机会;“不屈不挠、奋不顾身的进攻精神”就是瞄准世界上最强的竞争对手,不断地靠拢并超越他;而“群体奋斗”,并不是简单的整合员工去“奋斗”,而是“协同奋斗”,要有“1+1>2”的效果,要有“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的精神。企业要“培养一批善统筹、会建立综合管理平台的狈,以支持狼的进攻,形成狼狈之势。狈在进攻时与狼是形成一体的。只是这时狈用前腿抱住狼的腰,用后腿蹲地,推狼前进?!?,只有这样,企业才能在夹缝中生存下去,甚至繁荣起来。

二、再来谈谈“奋斗者”为本的企业文化

华为所倡导的“奋斗者”不是像机器一般不分昼夜的会埋头苦干,而是引导员工可以放弃短期的利益,更明确的认识到长远投入的重大意义。

对于企业来说,我认为有以下几点:一是建立对员工的考核评价体系,可结合绩效考核进行,比较科学地对员工进行定期评价。二是薪酬分配向奋斗者倾斜,让奋斗者在经济上得到实惠。三是建立中高层管理者任期制度,接受任期的全面考核评价,切实推行竞争上岗,这一点异常重要。四是坚决克服论资排辈问题,以能力大小论英雄,而不以资历深浅论高低。

综上,华为所鼓励倡导的充满狼性的协同奋斗精神,不仅对于企业,还是员工,都是重要的经验,只有落到实处,员工才能受益,企业才能在现在以及未来生存下去!

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